De rol van de CFO verandert sneller dan ooit. Waar de nadruk in 2025 nog lag op kostenbeheersing en het voldoen aan compliance-eisen, verschuift de focus in 2026 naar een veel bredere strategische agenda.
De CFO van vandaag is niet langer de 'hoeder van de kas'. Hij of zij is mede-architect van de bedrijfsstrategie, verantwoordelijk voor kapitaalallocatie in een wereld van geopolitieke onzekerheid, stijgende rentes en versnellende digitalisering. De verwachtingen zijn hoog en de agenda is complexer dan ooit.
Van compliance naar waardecreatie
In 2025 stond voor veel CFO's de implementatie van CSRD-rapportage centraal. Duurzaamheidsdata moesten worden vastgelegd, processen ingericht en externe accountants begeleid. Tijdrovend, maar noodzakelijk. In 2026 verschuift de vraag: hoe vertaal je die data naar werkelijke waardecreatie? Investeerders en stakeholders willen niet alleen weten wat er is gerapporteerd, maar wat ermee wordt gedaan.
AI als uitdaging én kans
Kunstmatige intelligentie transformeert het finance-landschap in hoog tempo. Routinetaken als reconciliaties, rapportage en forecasting worden steeds meer geautomatiseerd. Dat vraagt van CFO's om hun teams anders in te richten: minder nadruk op uitvoering, meer op interpretatie en advies. De CFO die dit goed aanpakt, heeft een finance-afdeling die zowel sneller als strategischer opereert.
Wat betekent dit voor werving?
Organisaties zoeken steeds vaker finance-leiders die de brug kunnen slaan tussen data, strategie en cultuur. Technische kennis is een hygiënefactor geworden — het onderscheid zit in leiderschap, communicatieve vaardigheden en het vermogen om te schakelen tussen de operationele werkelijkheid en de langetermijnvisie.
Blooming Hill ziet deze verschuiving dagelijks in haar netwerk. We spreken kandidaten die klaar zijn voor deze bredere rol — en opdrachtgevers die begrijpen dat de CFO van 2026 een ander profiel heeft dan vijf jaar geleden.