De veranderende rol van de CFO binnen het MKB

Traditioneel werd de Chief Financial Officer (CFO) binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB) gezien als de “hoeder van de cijfers”; de rol draait in de kern om controleren, rapporteren en bewaken van de financiële gezondheid van een bedrijf. Maar de afgelopen jaren heeft deze rol zich sterk ontwikkeld. Digitalisering, groeiende complexiteit en veranderende verwachtingen van ondernemers hebben ervoor gezorgd dat de CFO in het MKB steeds meer een strategisch business partner wordt.

Van boekhouder naar strategisch adviseur

Waar vroeger de nadruk lag op financiële controle en rapportages, zien we dat CFO’s in het MKB steeds vaker optreden als co-piloot van de ondernemer of als business sparring partner in de directie. Hun rol verschuift van terugkijken naar vooruitkijken, plannen en adviseren.

Business intelligence en dashboards geven real-time inzichten
CFO’s adviseren actief over investeringen, financiering en groeistrategieën
CFO’s fungeren als sparringpartner voor ondernemers bij strategische keuzes

Impact van digitalisering

De komst van cloudsoftware, AI en automatisering heeft de financiële functie in het MKB ingrijpend veranderd. Routinetaken zoals facturatie en administratie worden grotendeels geautomatiseerd. Hierdoor ontstaat veel meer ruimte voor data-analyse en strategisch advies. CFO’s worden meer data-gedreven leiders die inzichten leveren over winstgevendheid, marges en klantgedrag.

Nieuwe verantwoordelijkheden

Naast de traditionele focusgebieden (financiën, cashflow, compliance) zien we dat de CFO in het MKB steeds meer verantwoordelijkheden op zich neemt, zoals:

Risicomanagement: omgaan met volatiliteit in de markt, cyberrisico’s en regelgeving
Duurzaamheid en ESG: investeerders, banken en klanten vragen om transparantie in duurzaamheidsprestaties
Digitale transformatie: implementatie van nieuwe technologieën en tools zoals Power BI

De CFO als verbinder

Een moderne CFO in het MKB is ook een verbinder: iemand die bruggen slaat tussen verschillende afdelingen. Niet alleen met de ondernemer, aandeelhouders en andere stakeholders, maar ook met sales, operations en HR. Dit vraagt om sterke communicatieve vaardigheden. Maar ook het vermogen om cijfers te vertalen naar begrijpelijke en actiegerichte inzichten. De CFO is tevens change manager bij groei of herstructurering.

Toekomstperspectief

De verwachting is dat de rol van de CFO binnen het MKB zich verder zal ontwikkelen richting een Chief Value Officer: iemand die niet alleen financiële waarde bewaakt, maar ook maatschappelijke en strategische waarde. CFO’s zullen steeds vaker betrokken zijn bij innovatie, duurzaamheid en digitalisering, en een sleutelrol spelen bij de toekomstbestendigheid van MKB-bedrijven.

De CFO binnen het MKB is allang niet meer alleen de financiële waakhond. Het is een strategische partner, verbinder en aanjager van verandering. In een wereld waarin bedrijven sneller moeten schakelen en toekomstgericht moeten ondernemen, is de CFO de spil die helpt koers te zetten én koers te houden.

Bij Blooming Hill helpen wij organisaties om de juiste (interim) finance professionals te vinden. Ervaren leiders die direct waarde toevoegen en organisaties begeleiden naar hun volgende fase. Wilt u kennismaken?