Dat vraagt om meer dan een goed cv. De markt voor financiële professionals is krap, kritisch en selectief. Controllers, CFO’s, Finance Managers en specialisten in audit, risk & treasury zijn niet alleen op zoek naar “de volgende stap”. Ze zoeken inhoud, invloed en een omgeving die klopt.
AI komt zonder bedrijfskennis binnen. Het kent jullie uitzonderingen niet, jullie afspraken, jullie manier van kijken naar risico’s, cashflows of jaarafsluitingen. Net zoals bij een nieuwe medewerker is er één ding absoluut noodzakelijk: inwerken.
Bedrijven worden niet gekocht om hun huidige prestaties, maar om hun potentieel. En juist daar speelt de finance leader een steeds crucialere rol: als strategische versneller van groei.
Wat begon met de overtuiging dat executive search draait om betrokkenheid en een persoonlijke aanpak, is uitgegroeid tot een bureau waar wij trots op zijn. In die 15 jaar hebben we honderden professionals en organisaties mogen verbinden.
Een interim CFO brengt niet alleen financiële expertise, maar ook strategische rust en organisatie breed overzicht. Waar een oprichter vooral gericht is op groei, kijkt de interim CFO naar wat die groei duurzaam maakt.
Veel Business Controllers hebben de ambitie te groeien naar een eindverantwoordelijke finance rol in een organisatie. Van Business Controller naar CFO. Welke concrete stappen zijn nodig om die topfunctie te bereiken?
De inzet van een interim finance professional is een strategisch instrument. Het biedt organisaties de mogelijkheid om in korte tijd hoogwaardige expertise in te zetten en biedt direct stabiliteit en continuïteit.
De Nederlandse CFO staat in 2026 midden in een transitie. De klassieke rol van financieel beheerder wordt uitgebreid met verantwoordelijkheden die raken aan digitalisering, ESG en cultuurtransformatie.
In een wereld waarin bedrijven sneller moeten schakelen en toekomstgericht moeten ondernemen is de CFO binnen het MKB allang niet meer alleen de financiële waakhond, maar een strategische partner, verbinder en aanjager van verandering.