CFO in transitie
Uitdagingen voor de CFO in 2025 versus 2026
De rol van de CFO verandert sneller dan ooit. Waar in 2025 de nadruk nog ligt op kostenbeheersing en het voldoen aan compliance-eisen, zal de de focus in 2026 verschuiven naar een veel bredere strategische en technologische agenda. De CFO wordt steeds meer een strategisch leider die naast cijfers ook mensen, technologie en duurzaamheid moet managen.
2025: Kosten, compliance en krapte
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat in 2025 Nederlandse CFO’s hun agenda vooral vullen met thema’s als:
- Kostenreductie als topprioriteit – maar liefst 73% van de CFO’s focust op besparingen;
- Cyberrisico’s en compliance – de digitale dreiging neemt toe en vraagt om nauwe samenwerking met IT en risk;
- Duurzaamheid onder druk – hoewel ESG-rapportageverplichtingen groeien, daalt de strategische prioriteit in veel organisaties;
- Tekort aan talent – de krapte op de arbeidsmarkt beperkt groei en legt druk op financiële teams;
- Digitalisering als noodzaak – de transitie van spreadsheets naar moderne data- en rapportagetools komt op gang, maar veel organisaties staan nog aan het begin.
Het komt erop neer dat de CFO in 2025 nog sterk vanuit een beheersingsrol opereert, met focus op efficiëntie en risicobeperking.
2026: Technologie, transformatie en strategische impact
In 2026 worden de uitdagingen complexer en strategischer.
- AI en data-analyse verschuiven van experiment naar kern van de financiële functie. De CFO moet investeren in predictive analytics en AI-governance;
- Cyberrisico’s nemen verder toe door nieuwe technologieën zoals AI en quantum, waardoor de CFO meer verantwoordelijkheid krijgt voor digitale weerbaarheid;
- ESG verschuift naar impactstrategie: duurzaamheid wordt niet langer alleen compliance, maar integraal onderdeel van waarde creatie en stakeholdermanagement;
- Talent en cultuur: het gaat niet alleen om het aantrekken van financieel talent, maar ook om het ontwikkelen van een wendbare organisatiecultuur en nieuwe skills;
- Breder risicomanagement: geopolitieke onzekerheid, protectionisme en marktvolatiliteit vragen om geavanceerde scenarioanalyses;
- De rol van de CFO verandert naar die van strategisch leider die technologie, mensen en kapitaal samenbrengt.
Hier wordt duidelijk dat de CFO in 2026 niet alleen financiële stuurman is, maar ook een architect van transformatie.
De CFO transformeert van bewaker naar bouwer
De vergelijking tussen 2025 en 2026 laat een duidelijke trend zien: de CFO verschuift van bewaker van de cijfers naar bouwer van de toekomst. Kosten en compliance blijven belangrijk, maar krijgen een plek binnen een veel bredere agenda waarin technologie, duurzaamheid, cultuur en strategie centraal staan.
Geconcludeerd kan worden dat de Nederlandse CFO in 2026 midden in een transitie staat. De klassieke rol van financieel beheerder wordt uitgebreid met verantwoordelijkheden die raken aan digitalisering, ESG en cultuurtransformatie. Wie deze verbreding omarmt en investeert in de juiste skills, tools en talenten, maakt van finance de strategische motor van de organisatie.