In een markt waar tijd geld is, is de echte vraag niet óf de CFO waarde creëert, maar hoe snel

Posted on 07/11/202507/11/2025 by Blooming Hill

In een markt waar tijd geld is, is de echte vraag niet óf de CFO waarde creëert, maar hoe snel.

In de wereld van private equity draait alles om waardecreatie. Bedrijven worden niet gekocht om hun huidige prestaties, maar om hun potentieel. En juist daar speelt de finance leader een steeds crucialere rol: niet langer als bewaker van cijfers, maar als strategische versneller van groei.

Traditioneel stond de finance leader bekend als de hoeder van compliance, rapportages en risicobeheersing. Maar in private equity verandert dat speelveld fundamenteel. De investeringshorizon is kort, de verwachtingen zijn hoog en de druk om te leveren is intens.

De finance leader moet daarom snelle, data gedreven inzichten leveren die direct leiden tot actie en transparantie creëren voor zowel management als investeerders, als ook kansen identificeren om operationele efficiëntie en winstgevendheid te verbeteren.

Met andere woorden: de finance leader wordt een architect van waardecreatie

In succesvolle private equity portefeuilles zien we steeds vaker dat CFO’s en finance directors business performance sturen met KPI’s die verder gaan dan EBITDA. Ze zetten digitalisering en automatisering in om besluitvorming te versnellen. Ze gebruiken scenario-analyse en forecasting om risico’s te verkleinen en groeiscenario’s te simuleren.

Zeker zo belangrijk is het stimuleren van samenwerking tussen finance, operations en commerciële teams om waardecreatie te verankeren in de organisatiecultuur. Deze multidisciplinaire benadering maakt de finance leader niet alleen een partner van de CEO, maar ook een vertrouwde adviseur van investeerders.

Met een scherp oog voor zowel financiële discipline als strategische richting kan hij of zij de juiste prioriteiten stellen bij kapitaalallocatie. Waardecreatie meten én versnellen met data gedreven inzichten, de organisatie begeleiden van ‘intuïtie gedreven’ naar ‘inzicht gedreven’ besluitvorming.

Zo wordt de finance leader de motor van duurzame waarde, een rol die verder reikt dan de financiële functie alleen.

Blooming Hill bestaat 15 jaar!

Posted on 22/10/202522/10/2025 by Blooming Hill

Blooming Hill bestaat 15 jaar!

Wat begon met de overtuiging dat executive search draait om betrokkenheid en een persoonlijke aanpak, is uitgegroeid tot een bureau waar wij trots op zijn.

In die 15 jaar hebben we honderden professionals en organisaties mogen verbinden. Elk gesprek, elke zoektocht, elke plaatsing heeft bijgedragen aan wie we vandaag zijn.

Dank aan onze opdrachtgevers en kandidaten voor jullie vertrouwen, de mooie gesprekken en de langdurige relaties.

Met trots kijken we terug en met energie vooruit!

Hoe een interim CFO een scale-up door snelle groei loodst

Posted on 08/10/202509/10/2025 by Blooming Hill

Snelle groei van een scale-up met een interim CFO

Hoe een interim CFO een scale-up door snelle groei loodst

Een interim CFO helpt scale-ups structuur, strategie en rust te brengen tijdens snelle groei. Ontdek hoe financieel leiderschap het verschil maakt.

De groeipijn van een scale-up

Snelle groei is een zegen én een uitdaging. Veel scale-ups ervaren dat hun financiële structuur niet meegroeit met hun commerciële succes. De cashflow piekt en daalt, processen zijn ad hoc, en rapportages bieden onvoldoende inzicht voor strategische beslissingen. Op dat moment ontstaat de behoefte aan financieel leiderschap, maar vaak ontbreekt de tijd om een vaste CFO te werven. Een interim CFO biedt dan de ideale oplossing.

Waarom een interim CFO het verschil maakt

Een interim CFO brengt niet alleen financiële expertise, maar ook strategische rust en organisatie breed overzicht. Waar een oprichter vooral gericht is op groei, kijkt de interim CFO naar wat die groei duurzaam maakt. Zo zijn belangrijke bijdragen van een interim CFO het structureren van financiële processen (facturatie, cashflow, forecasting), het creëren van stuurinformatie voor management en investeerders. Het optimaliseren van kapitaalstructuren en financieringsrondes, het implementeren van rapportagesystemen die schaalbaar zijn en het adviseren over winstgevendheid en kostenbeheersing. Zo kan de organisatie doorgroeien zonder de controle te verliezen.

Blooming Hill heeft voor een snelgroeiende tech-scale-up een interim CFO bemiddeld op het moment dat de omzet verdubbelde maar de financiële rapportages achterbleven. Binnen drie maanden werd er een forecastingmodel ingevoerd dat scenario’s inzichtelijk maakte, werden cashflowprocessen gestroomlijnd, waardoor liquiditeitsrisico’s daalden. Het management kreeg wekelijks inzicht in financiële KPI’s en de organisatie werd voorbereid op een volgende investeringsronde. Dit heeft geresulteerd in meer vertrouwen van aandeelhouders en rust in de organisatie.

De kracht van Blooming Hill

Bij Blooming Hill Executive Search & Interim Management begrijpen we de dynamiek van groei. Wij bemiddelen ervaren CFO’s en financieel leiders die direct waarde toevoegen in complexe en snel veranderende omgevingen.
Onze interim professionals combineren strategisch inzicht met hands-on executie, precies wat een scale-up nodig heeft om door te groeien naar volwassenheid.

Een interim CFO is meer dan een tijdelijke oplossing. Het is een strategische investering in rust, structuur en toekomstbestendigheid. Wie groei wil versnellen zonder de controle te verliezen, heeft leiderschap nodig dat cijfers vertaalt naar richting.

Wilt u weten hoe een interim CFO uw organisatie kan versterken?

Neem contact op met Blooming Hill voor een vrijblijvend gesprek over de juiste financiële leiding tijdens groei.

Praktische stappen naar de top; van Business Controller naar CFO

Posted on 23/09/202509/10/2025 by Blooming Hill

Van Business Controller naar CFO

Praktische stappen op weg naar de top

De rol van de Business Controller is onmisbaar in organisaties. Controllers vertalen cijfers naar strategie, ondersteunen besluitvorming en fungeren als sparringpartner van het management. Veel Business Controllers hebben de ambitie te groeien naar een eindverantwoordelijke finance rol in een organisatie. Voor wie de ambitie heeft om CFO te worden, biedt een Business Control rol een uitstekend vertrekpunt. Maar welke concrete stappen zijn nodig om die topfunctie te bereiken? Welke ervaring moet een Business Controller opdoen en wat voor soort bedrijf of omgeving is dan essentieel. Met andere woorden wat wordt er gevraagd in het profiel van een CFO. Moet je een accounting achtergrond hebben in het begin van je carrière, moet je daarna als Business Controller in een groot bedrijf gewerkt hebben, moet je als MT lid actief bijgedragen hebben aan de strategie van een onderneming, hoeveel mensen moet je aangestuurd hebben. Is ervaring op het gebied van m&a een must, moet je specifieke sector ervaring opdoen in je carrière en moet je grote transformaties geleid hebben binnen een bedrijf of afdeling. Dit zijn voorbeelden van vragen die wij veelvuldig krijgen van kandidaten die wij spreken en die aangeven de ambitie om CFO te worden.

Ons antwoord hierop is: Bouw een brede financiële basis

Een goede CFO is meer dan een expert in controlling. Zorg dat je ervaring opdoet in verschillende financiële disciplines:

Accounting & Reporting: inzicht in wet- en regelgeving en externe verslaglegging
Treasury: kennis van cashflow, financieringsstructuren en liquiditeitsbeheer
Risk & Compliance: omgaan met regelgeving en risicomanagement
M&A / Corporate Finance: waarde creatie en strategische transacties

Ontwikkel leiderschap

Een CFO stuurt niet alleen cijfers, maar ook mensen en verandering of groei. Voor de ontwikkeling van leiderschap is zeker aan te raden om verantwoordelijkheid te nemen voor een team en zo je leiderschapsstijl te ontwikkelen. Maar ook door te werken aan coaching- en communicatieve vaardigheden én te leren hoe je richting geeft, ook in onzekere omstandigheden.

Vergroot je business exposure

Een CFO moet de business door en door begrijpen. Dit doe je natuurlijk door bepaalde ervaring in een sector op te doen maar ook door je in een bedrijf met diverse afdelingen te bemoeien. Werk dan ook intensief samen met sales, operations en IT. Neem deel aan multidisciplinaire projecten (bijv. digitalisering of duurzaamheid) en zoek internationale ervaring als de organisatie daar mogelijkheden voor biedt.

Word sterk in stakeholdermanagement

De CFO is een vertrouwenspersoon voor directie, investeerders en externe partners. Daarom is het van belang om overtuigend te leren presenteren en onderhandelen. Relaties op te bouwen met RvB, commissarissen en externe stakeholders. Ontwikkel politieke sensitiviteit; begrijp belangen en dynamieken in de boardroom.

Investeer in digitale en duurzame skills

De CFO van de toekomst is digitaal én duurzaam.

Digitalisering: data-analyse, AI, ERP- en BI-tools, automatisering van processen
Duurzaamheid: ESG-rapportage, CSRD, impact van klimaat en regelgeving op de strategie

De stap van Business Controller naar CFO is uitdagend en zeer interessant. Met een brede financiële basis, sterk leiderschap, business exposure, digitale vaardigheden en een stevig netwerk bouw je stap voor stap aan jouw pad richting de boardroom. Bedenk daarbij dat je steeds nieuwe kansen grijpt, verantwoordelijkheden toevoegt aan je functie, jezelf continu blijft ontwikkelen en je als business strategische partner waarde voor een bedrijf blijft creëren.

De inzet van een Interim Finance Professional

Posted on 16/09/202509/10/2025 by Blooming Hill

Interim finance professional

Direct stabiliteit en continuïteit

Het plotselinge vertrek van een CFO, controller of finance director kan direct druk leggen op de organisatie. Interim managers zorgen in zo’n situatie voor continuïteit en stabiliteit. Zij nemen niet alleen de operationele taken over, maar brengen ook de rust en structuur die nodig zijn om de volgende stap weloverwogen te zetten.

Interim management in finance is geen luxe oplossing

De inzet van een interim finance professional is een strategisch instrument. Het biedt organisaties de mogelijkheid om in korte tijd hoogwaardige expertise in te zetten, zonder de verplichtingen van een vaste aanstelling. Zeker in een tijd waarin financiële vraagstukken complexer worden kan de juiste interim manager het verschil maken.

Strategische sparringpartner

Wat interim managers onderscheidt, is hun brede en diepgaande ervaring in uiteenlopende sectoren en organisaties. Daardoor kunnen zij optreden als strategisch klankbord voor bestuurders, aandeelhouders en investeerders. Hun onafhankelijke positie geeft hen de vrijheid om kritisch te analyseren en heldere adviezen te formuleren – altijd met oog voor zowel de cijfers als de context.

Ondersteuning bij groei, verandering en projecten

Organisaties staan regelmatig voor ingrijpende transities: een fusie of overname, de implementatie van nieuwe systemen of de uitdaging van snelle groei. Dit vraagt om specifieke kennis en tegelijkertijd om een frisse, onafhankelijke blik. Onze Interim finance managers brengen die combinatie mee. Zij hebben ervaring met complexe trajecten, zijn gewend resultaatgericht te werken en zorgen dat processen toekomstbestendig worden ingericht. Daarmee bieden ze niet alleen tijdelijke verlichting, maar leggen ze ook een stevig fundament waarop de organisatie verder kan bouwen.

Kiezen voor interim management in finance betekent kiezen voor flexibiliteit, snelheid en kwaliteit. Het is de manier om uw organisatie in beweging te houden, ook wanneer de omstandigheden plotseling veranderen of wanneer specifieke kennis onmisbaar is.

Interim finance manager of tijdelijke CFO inschakelen

Steeds meer organisaties ontdekken de voordelen van een interim finance manager of een tijdelijke CFO. Of het nu gaat om een periode van crisis, een groeifase of een specifiek project, interim financials zijn direct inzetbaar en brengen de ervaring mee die nodig is om snel resultaat te boeken. Deze flexibiliteit maakt het mogelijk om de juiste expertise in huis te halen, precies wanneer dat nodig is – zonder de langdurige verplichtingen van een vaste aanstelling.

Bij Blooming Hill helpen wij organisaties om de juiste interim finance professionals te vinden. Ervaren leiders die direct waarde toevoegen en organisaties begeleiden naar hun volgende fase.

CFO in transitie – Uitdagingen in 2025 versus 2026

Posted on 08/09/202509/10/2025 by Blooming Hill

CFO in transitie

Uitdagingen voor de CFO in 2025 versus 2026

De rol van de CFO verandert sneller dan ooit. Waar in 2025 de nadruk nog ligt op kostenbeheersing en het voldoen aan compliance-eisen, zal de de focus in 2026 verschuiven naar een veel bredere strategische en technologische agenda. De CFO wordt steeds meer een strategisch leider die naast cijfers ook mensen, technologie en duurzaamheid moet managen.

2025: Kosten, compliance en krapte

Uit verschillende onderzoeken blijkt dat in 2025 Nederlandse CFO’s hun agenda vooral vullen met thema’s als:

Kostenreductie als topprioriteit – maar liefst 73% van de CFO’s focust op besparingen;
Cyberrisico’s en compliance – de digitale dreiging neemt toe en vraagt om nauwe samenwerking met IT en risk;
Duurzaamheid onder druk – hoewel ESG-rapportageverplichtingen groeien, daalt de strategische prioriteit in veel organisaties;
Tekort aan talent – de krapte op de arbeidsmarkt beperkt groei en legt druk op financiële teams;
Digitalisering als noodzaak – de transitie van spreadsheets naar moderne data- en rapportagetools komt op gang, maar veel organisaties staan nog aan het begin.

Het komt erop neer dat de CFO in 2025 nog sterk vanuit een beheersingsrol opereert, met focus op efficiëntie en risicobeperking.

2026: Technologie, transformatie en strategische impact

In 2026 worden de uitdagingen complexer en strategischer.

AI en data-analyse verschuiven van experiment naar kern van de financiële functie. De CFO moet investeren in predictive analytics en AI-governance;
Cyberrisico’s nemen verder toe door nieuwe technologieën zoals AI en quantum, waardoor de CFO meer verantwoordelijkheid krijgt voor digitale weerbaarheid;
ESG verschuift naar impactstrategie: duurzaamheid wordt niet langer alleen compliance, maar integraal onderdeel van waarde creatie en stakeholdermanagement;
Talent en cultuur: het gaat niet alleen om het aantrekken van financieel talent, maar ook om het ontwikkelen van een wendbare organisatiecultuur en nieuwe skills;
Breder risicomanagement: geopolitieke onzekerheid, protectionisme en marktvolatiliteit vragen om geavanceerde scenarioanalyses;
De rol van de CFO verandert naar die van strategisch leider die technologie, mensen en kapitaal samenbrengt.

Hier wordt duidelijk dat de CFO in 2026 niet alleen financiële stuurman is, maar ook een architect van transformatie.

De CFO transformeert van bewaker naar bouwer

De vergelijking tussen 2025 en 2026 laat een duidelijke trend zien: de CFO verschuift van bewaker van de cijfers naar bouwer van de toekomst. Kosten en compliance blijven belangrijk, maar krijgen een plek binnen een veel bredere agenda waarin technologie, duurzaamheid, cultuur en strategie centraal staan.

Geconcludeerd kan worden dat de Nederlandse CFO in 2026 midden in een transitie staat. De klassieke rol van financieel beheerder wordt uitgebreid met verantwoordelijkheden die raken aan digitalisering, ESG en cultuurtransformatie. Wie deze verbreding omarmt en investeert in de juiste skills, tools en talenten, maakt van finance de strategische motor van de organisatie.

De veranderende rol van de CFO binnen het MKB

Posted on 02/09/202509/10/2025 by Blooming Hill

De veranderende rol van de CFO binnen het MKB

Traditioneel werd de Chief Financial Officer (CFO) binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB) gezien als de “hoeder van de cijfers”; de rol draait in de kern om controleren, rapporteren en bewaken van de financiële gezondheid van een bedrijf. Maar de afgelopen jaren heeft deze rol zich sterk ontwikkeld. Digitalisering, groeiende complexiteit en veranderende verwachtingen van ondernemers hebben ervoor gezorgd dat de CFO in het MKB steeds meer een strategisch business partner wordt.

Van boekhouder naar strategisch adviseur

Waar vroeger de nadruk lag op financiële controle en rapportages, zien we dat CFO’s in het MKB steeds vaker optreden als co-piloot van de ondernemer of als business sparring partner in de directie. Hun rol verschuift van terugkijken naar vooruitkijken, plannen en adviseren.

Business intelligence en dashboards geven real-time inzichten
CFO’s adviseren actief over investeringen, financiering en groeistrategieën
CFO’s fungeren als sparringpartner voor ondernemers bij strategische keuzes

Impact van digitalisering

De komst van cloudsoftware, AI en automatisering heeft de financiële functie in het MKB ingrijpend veranderd. Routinetaken zoals facturatie en administratie worden grotendeels geautomatiseerd. Hierdoor ontstaat veel meer ruimte voor data-analyse en strategisch advies. CFO’s worden meer data-gedreven leiders die inzichten leveren over winstgevendheid, marges en klantgedrag.

Nieuwe verantwoordelijkheden

Naast de traditionele focusgebieden (financiën, cashflow, compliance) zien we dat de CFO in het MKB steeds meer verantwoordelijkheden op zich neemt, zoals:

Risicomanagement: omgaan met volatiliteit in de markt, cyberrisico’s en regelgeving
Duurzaamheid en ESG: investeerders, banken en klanten vragen om transparantie in duurzaamheidsprestaties
Digitale transformatie: implementatie van nieuwe technologieën en tools zoals Power BI

De CFO als verbinder

Een moderne CFO in het MKB is ook een verbinder: iemand die bruggen slaat tussen verschillende afdelingen. Niet alleen met de ondernemer, aandeelhouders en andere stakeholders, maar ook met sales, operations en HR. Dit vraagt om sterke communicatieve vaardigheden. Maar ook het vermogen om cijfers te vertalen naar begrijpelijke en actiegerichte inzichten. De CFO is tevens change manager bij groei of herstructurering.

Toekomstperspectief

De verwachting is dat de rol van de CFO binnen het MKB zich verder zal ontwikkelen richting een Chief Value Officer: iemand die niet alleen financiële waarde bewaakt, maar ook maatschappelijke en strategische waarde. CFO’s zullen steeds vaker betrokken zijn bij innovatie, duurzaamheid en digitalisering, en een sleutelrol spelen bij de toekomstbestendigheid van MKB-bedrijven.

De CFO binnen het MKB is allang niet meer alleen de financiële waakhond. Het is een strategische partner, verbinder en aanjager van verandering. In een wereld waarin bedrijven sneller moeten schakelen en toekomstgericht moeten ondernemen, is de CFO de spil die helpt koers te zetten én koers te houden.

Bij Blooming Hill helpen wij organisaties om de juiste (interim) finance professionals te vinden. Ervaren leiders die direct waarde toevoegen en organisaties begeleiden naar hun volgende fase. Wilt u kennismaken?

De Wet DBA: Waarom zzp’ers niet verdwijnen

Posted on 17/03/202508/09/2025 by Blooming Hill

De Wet DBA: Waarom zzp’ers niet verdwijnen

De Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA) is al jaren een onderwerp van discussie in Nederland. De wet, bedoeld om schijnzelfstandigheid aan te pakken, heeft geleid tot veel onzekerheid bij zowel opdrachtgevers als zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Ondanks de pogingen van de overheid om het aantal zzp’ers te reguleren, blijft het aantal zelfstandigen groeien. Waarom blijven zzp’ers bestaan, ondanks de Wet DBA en de aangekondigde aanscherpingen?

Wat is de Wet DBA?

De Wet DBA, ingevoerd in 2016, verving de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR). Het doel van de wet was om schijnzelfstandigheid te bestrijden en te zorgen dat zelfstandigen en hun opdrachtgevers heldere afspraken maken over de aard van hun samenwerking. In de praktijk zorgde de wet echter voor veel onzekerheid, vooral omdat opdrachtgevers bang waren achteraf geconfronteerd te worden met boetes en naheffingen. Hierdoor durfden sommige bedrijven geen zzp’ers meer in te huren.

Waarom zzp’ers blijven bestaan

1. De markt vraagt om flexibiliteit

Bedrijven hebben behoefte aan flexibele arbeidskrachten. Specialistische opdrachten en projecten met wisselende intensiteit maken het voor werkgevers aantrekkelijk om zzp’ers in te schakelen. Dit geldt vooral in sectoren zoals IT, zorg, bouw en consultancy, waar snel kunnen opschalen met tijdelijke krachten essentieel is.

2. Zzp’ers willen zelfstandig blijven

Veel zelfstandigen kiezen bewust voor het ondernemerschap. Ze waarderen de vrijheid om hun eigen werktijden te bepalen, zelf opdrachten te kiezen en hun eigen tarieven vast te stellen. Daarnaast biedt het zzp-schap vaak meer variatie in werk en minder hiërarchie dan een vaste baan.

3. Wetgeving is niet sluitend

De Wet DBA is lastig te handhaven. De Belastingdienst heeft moeite om te controleren of een zzp’er wel of niet schijnzelfstandig is. Daarnaast blijven bedrijven en zelfstandigen constructies vinden om binnen de regels te opereren, bijvoorbeeld door te werken met bemiddelingsbureaus of opdrachtcontracten op maat.

4. De vergrijzing en tekorten op de arbeidsmarkt

Met een groeiend aantal mensen dat met pensioen gaat, ontstaat in veel sectoren een tekort aan vakmensen. Zzp’ers helpen deze tekorten op te vangen. Hierdoor blijft de vraag naar zelfstandigen bestaan, ondanks regelgeving.

5. De economie wordt steeds meer projectgericht

Veel organisaties werken steeds vaker op projectbasis, in plaats van met vaste structuren. Dit sluit goed aan bij de manier waarop zzp’ers werken: per opdracht, zonder langdurige verplichtingen.

Hoewel de Wet DBA schijnzelfstandigheid moet tegengaan, zal de zzp-markt blijven bestaan. De vraag naar flexibiliteit, de wens van zelfstandigen om eigen baas te zijn en de structurele krapte op de arbeidsmarkt zorgen ervoor dat zzp’ers een onmisbaar onderdeel van de economie blijven.

Specialistisch Search Bureau: Onmisbaar bij het vinden van de juiste CFO

Posted on 17/03/202516/09/2025 by Blooming Hill

Specialistisch search bureau, onmisbaar bij het vinden van de juiste CFO

Het vinden van de juiste Chief Financial Officer (CFO) is een cruciale beslissing voor elk bedrijf. De CFO bepaalt niet alleen de financiële koers van de organisatie, maar is ook een strategische partner in het realiseren van lange termijn doelen.

Expertise en marktkennis

Een specialistisch search bureau beschikt over diepgaande kennis van de markt en de specifieke eisen die aan een CFO worden gesteld. Zij begrijpen niet alleen de technische vaardigheden en ervaring die noodzakelijk zijn, maar ook de soft skills die essentieel zijn voor een goede match met het directie team en de bedrijfscultuur. Deze expertise zorgt ervoor dat bedrijven snel en gericht de juiste kandidaten spreken.

Tijd- en kostenbesparing

De zoektocht naar een geschikte CFO is vaak een langdurig en intensief proces. Een specialistisch search bureau neemt deze last uit handen en versnelt het wervingsproces. Door gebruik te maken van haar uitgebreide netwerk en geavanceerde wervingsmethoden, kan Blooming Hill als specialistisch search bureau de meest gekwalificeerde kandidaten identificeren en selecteren. Dit resulteert niet alleen in een kostenbesparing, maar ook in minder onderbrekingen in de bedrijfsvoering.

Diepgaande screening en selectie

Bij het zoeken naar een CFO draait het om meer dan alleen het invullen van een vacature. Een specialistisch search bureau voert een grondige screening uit, waarbij zowel harde als zachte criteria worden meegenomen. Zij analyseren het trackrecord van de kandidaten, hun leiderschapskwaliteiten en hun vermogen om strategisch te denken. Dit gedegen selectieproces minimaliseert het risico op een mismatch en vergroot de kans op een succesvolle samenwerking.

Toegang tot een uitgebreid netwerk

Specialistische search bureaus beschikken over een uitgebreid en internationaal netwerk van financiële professionals. Dit netwerk stelt hen in staat om kandidaten te benaderen die mogelijk niet actief op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging, maar wel openstaan voor interessante carrièremogelijkheden. Hierdoor kunnen zij een breder spectrum aan kandidaten aanbieden dan traditionele wervingsmethoden.

Kortom, het aantrekken van de juiste CFO is een strategische investering in de toekomst van een bedrijf. Door samen te werken met een specialistisch search bureau, kunnen bedrijven profiteren van hun marktkennis, efficiënte screening en uitgebreide netwerken. Dit resulteert in een snellere en effectievere werving van een CFO die perfect past bij de organisatie, wat uiteindelijk bijdraagt aan het succes op lange termijn. Daarom is het gebruik van een specialistisch search bureau niet alleen een logische keuze, maar in veel gevallen een noodzakelijke stap bij de zoektocht naar een CFO.

Onder de radar met… Barbara Kuil-Jipping

Posted on 11/12/202408/09/2025 by Blooming Hill

Onder de radar met... Barbara Kuil-Jipping

Inspiratie, diversiteit en de toekomst van executive search

In een recent interview met Lintberg geeft Barbara Kuil-Jipping, partner en medeoprichter van Blooming Hill, een actueel beeld van de ontwikkelingen in executive search en interim management. Met meer dan 20 jaar ervaring in het search-domein voor financiële professionals op management- en directieniveau, deelt ze haar inzichten over wat Blooming Hill uniek maakt, de uitdagingen van diversiteit en inclusie, en de trends die de arbeidsmarkt transformeren.

Barbara benadrukt hoe persoonlijke aandacht voor zowel kandidaat als opdrachtgever het verschil maakt in succesvolle plaatsingen. Ook vertelt ze over initiatieven zoals roundtable-events voor vrouwelijke CFO’s, waarmee Blooming Hill actief bijdraagt aan het bevorderen van diversiteit binnen de top van bedrijven.

Daarnaast bespreekt ze veelvoorkomende valkuilen in sollicitatieprocessen en geeft ze praktische tips om deze te vermijden.

Barbara kijkt ook vooruit naar de toekomst van executive search, waarin technologie en menselijke connecties hand in hand gaan. Ze verwacht een toenemende focus op diversiteit, duurzaamheid en hybride werkmodellen, thema’s die bedrijven en kandidaten dichter bij elkaar brengen in een snel veranderende wereld.

Lees het volledige interview op Lintberg voor meer inspirerende inzichten en Barbara’s visie op de toekomst van executive search.